1、每月按產業線管理要求,及時準確提供分公司及銷售代表銷售業績等銷售報表 2、跟基地單位的對接(訂貨、收貨、銷售計劃)、跟財務的對接(費用單據整理郵寄;政策、制度的傳遞、存檔;)、組織分公司業務會議。 3、客戶提貨之后,入庫,銷售單開據,發貨及打印票據。 4、及時關注銷售人員情況; 5、結合部門年度行動方案和月度計劃,對部門總經理提醒、推進實施。 6、每天關注所有業務人員考勤狀態是否正常,月底匯總考勤,次月1日做線下和勤哲考勤表。 7、根據月度銷量情況總結分析,為總經理的經營分析會議提供數據支持,提供參考依據。 8、每月20日提交報貨計劃,統計匯總發至基地。 9、每月底根據銷售大鋼做銷售人員提成表。 10、每月底根據相關數據做嘉米巴3.0經營報表提供給總經理。 11、公司、部門領導安排的其它工作
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