1、每月按產業線管理要求，及時準確提供分公司及銷售代表銷售業績等銷售報表
2、跟基地單位的對接（訂貨、收貨、銷售計劃）、跟財務的對接（費用單據整理郵寄；政策、制度的傳遞、存檔；）、組織分公司業務會議。
3、客戶提貨之后，入庫，銷售單開據，發貨及打印票據。
4、及時關注銷售人員情況；
5、結合部門年度行動方案和月度計劃，對部門總經理提醒、推進實施。
6、每天關注所有業務人員考勤狀態是否正常，月底匯總考勤，次月1日做線下和勤哲考勤表。
7、根據月度銷量情況總結分析，為總經理的經營分析會議提供數據支持，提供參考依據。
8、每月20日提交報貨計劃，統計匯總發至基地。
9、每月底根據銷售大鋼做銷售人員提成表。
10、每月底根據相關數據做嘉米巴3.0經營報表提供給總經理。
11、公司、部門領導安排的其它工作
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